PERT er en projektstyringsmetode, der anvendes til at estimere projektets tidsplan ved at analysere afhængigheder mellem opgaver.
Formel for PERT-estimering
Forventet tid (TE) = (Optimistisk tid + 4 × Mest sandsynlig tid + Pessimistisk tid) / 6
Fordele ved PERT
- Giver en realistisk tidsplan baseret på sandsynligheder.
- Håndterer usikkerheder i estimeringer.
- Bruges til at identificere projektets kritiske sti.
PERT bruges ofte i komplekse projekter, hvor tidsestimering er vanskelig.
