En Work Breakdown Structure (WBS) er en metode til at opdele et projekt i mindre, håndterbare opgaver. WBS anvendes til at organisere og planlægge arbejdet i et projekt.
Fordele ved en WBS
- Giver et klart overblik over projektets leverancer.
- Forbedrer ressourcestyring og estimering.
- Gør det lettere at spore projektets fremdrift.
En WBS anvendes ofte i kombination med Gantt Charts og ressourceplanlægning.
